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廣州高科在人才戰略上，一直是行業專才引入和內部造血培養兩手抓兩手硬，對內更有“自主培養、內部提拔、大膽選用”的重要人才理念。

培養體系

大公司的SEO的優異企業人才養成教育年度計劃是以大公司的教學標準體系為框架，以崗位工作職責需要量、本人新職業化發展規劃為遵循原則的長時操作系統的養成教育公程，全定位養成教育優異的新職業化和人科研專家型SEO的優異企業人才。

一、以老帶新、系統培養

1. 每年公司會為應屆新人設計系統性的培訓，每個培訓階段指定見習導師，與他們共同面對初出校園碰到的挑戰和困難。
 2. 提(ti)供(gong)充滿挑戰性(xing)的工(gong)作崗(gang)位(wei)和(he)輪崗(gang)機(ji)會，業務(wu)部(bu)門會組織專(zhuan)業培訓，幫助新人(ren)在(zai)較短的時(shi)間(jian)勝任崗(gang)位(wei)，適應社(she)會，完(wan)成(cheng)從校園人(ren)到(dao)職(zhi)業人(ren)角色的轉變。

二、OJT培訓模式，螺旋式成長

根據在工作的實用技巧操練和成就擊敗，蛻變為產業的最強者和專業人士。
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    教學過程培訓教育
    微信分享交流電
    在崗實踐經驗
     
  • 學習培訓游戲內容

    1、規(gui)章規(gui)章制度規(gui)章制度、進行工藝流(liu)程(cheng)2、職業(ye)相(xiang)關知識

    1、情(qing)況(kuang)、豐富經驗、全新心(xin)態2、業(ye)內(nei)的動(dong)態與發展市場(chang)趨勢市場(chang)趨勢、業(ye)內(nei)教授研討會方案(an)講課(ke)

    1、在做(zuo)中心(xin)校2、成就(jiu)桃(tao)戰

     
  • 培訓結構

    1、封(feng)閉式(shi)管理康復特(te)訓(xun)(xun)營/新財務人員教育培訓(xun)(xun)2、分崗靠譜專業(ye)培訓(xun)(xun)

    1、技巧(qiao)庫(ku)機構2、介紹交流(liu)溝通會(hui)

    1、碩(shuo)導制2、難(nan)點(dian)技術革(ge)新

     
 

三、職業成長體系，多通道發展

品牌為導購員確定就業進展規劃，依照各種類型的就業進展結構特征依照總部的真實情況，合理可行界定條件定級，導致一種系統而全面的就業進展路標牌，使導購員更細心于本身的前景的進展大方向全為之的努力。品牌供應多厚就業進展渠道，為分手后復合性科技人供應起到的平臺，另外激勵導購員在他們喜歡的水平專業化域晉升為和縱深進展，讓 任一種業務流程域都導致就業化的科技人梯隊。在水平專業化水平域專家型的導購員，亦是就能夠獲取無異于標準化管理人員的薪資結構收益。
 
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